Rastoča knjiga

Drago Bahun, Gorenje
Vloga donatorstva: partnerski odnos do znanja in kulture

Gorenje se je med prvimi podjetji priključilo temu projektu, ker spoštuje in ceni kulturno zgodovino našega naroda, ker ceni delež in prispevek slovenske znanosti in znanja in ker se zaveda, da je ohranitev kulturne in narodove samobitnosti osnova za njegov (naš) prihodnji razvoj. Za naše pravo mesto in kvalitetno bivanje v globalnem svetu.

Rastoča knjiga ni samo projekt s ciljem na enem mestu zbrati, predstaviti in predvsem za zanamce shraniti vse najpomembnejše zapisane dosežke slovenskih umetnikov, znanstvenikov in politikov. Rastoča knjiga je projekt, ki je tudi to, vendar več kot to. Mnogo več. Njeni cilji so obrnjeni predvsem v prihodnost. Je projekt krepitve identitete in samozavesti našega majhnega naroda in še manjše države kot osnove za njeno nadaljnje mesto v globalnem svetu narodov in držav. Le tam lahko v prihodnje živimo in preživimo, v tem velikem svetu; le tam in tako lahko krepimo in zadržimo svoje korenine, svojo identiteto.

Podobno spoznanje doživljamo tudi v Gorenju; v poslovnem sistemu, ki ga je pred 52 leti ustanovilo 11 ljudi v majhni vasici Gorenje. Danes je Gorenje z več kot 8000 zaposlenimi največje slovensko podjetje, ki živi na evropskem oz. svetovnem trgu. Preprosto lahko rečemo: poudarjamo lastno identiteto in istočasno poudarjamo preživetje le na svetovnem trgu. Krepitev lastne blagovne znamke na svetovnih trgih je naš imperativ; prepričan sem, da je to tudi imperativ slovenskega gospodarstva.

Nujno je, da postajamo podjetje domačega in svetovnega znanja, visoke organizacijske kulture in poslovne odličnosti. Prav zato posvečamo v Gorenju stalno skrb bogatitvi kulturne podobe, znanju in usmerjenosti naših sodelavcev v prihodnost. To počnemo z razvejanimi programi izobraževanja zaposlenih, z kulturnimi vsebinami v programih izobraževanja menedžerjev in mladih strokovnjakov, z lastno književno produkcijo, s sponzoriranjem različnih izobraževalnih, znanstvenih in kulturnih ustanov in dogodkov (npr. letos smo prevzeli pokroviteljstvo nad srečanjem slovenskih pisateljev in pesnikov) in vrsto drugih stvari.

Ni na primer slučaj, da je v letih sanacije Gorenja sredi osemdesetih let kljub težavnim finančnim razmeram izšla knjiga poezij “Iskanja” naših literatov iz kolektiva in da smo recimo v jubilejnem letu 2000 ob 50-letnici obstoja izdali knjigo - gospodarski esej z naslovom “Gorenje v ogledalu petih desetletij”.

Prav na področju sponzorstva želimo ustvarjati partnerski odnos (in ne odnos klasičnega sponzorstva - denar). Znanje in kulturo pojmujemo povezovalno z našim delom. Pri tem ne izključujemo tudi ostalih oblik ustvarjalnega sodelovanja na likovnem, glasbenem, oblikovalskem, raziskovalnem področju. Nemogoče je našteti vse slovenske in svetovne ustanove ter institucije, s katerimi sodelujemo.

Iz tako zasnovane poslovne filozofije raste korporacijska kultura in identiteta Gorenja, ki dajeta svojstven in prepoznaven lik imena Gorenja ter njegovim blagovnim znamkam - tako doma v Sloveniji kot predvsem na evropskih in svetovnih trgih.

Malce žalostno, a po svoje tudi ponosno ugotavljamo, da v mnogih državah poznajo Gorenje, ne poznajo pa Slovenije.